#9｜毎日読書、人生に効く書籍紹介『頭のいい人が話す前に考えていること』~「話し方」じゃなく「話す前」で、人生は変えられる~

こんにちは！

どうも、マイケルです！

僕は普段、ブログやSNSで「伝えること」をテーマに日々発信を続けています。

• 文章を書く
• 音声で話す
• 人と対話する

どれも大切にしている活動ですが、実は長い間、自分の“話し方”にずっとモヤモヤを抱えていました。

そんな問いの答えを探していたとき、出会ったのが本書『頭のいい人が話す前に考えていること』でした。

この本は、よくある“話し方のハウツー本”とはまるで違います。

話すスキルではなく、「話す前の思考設計」を徹底的に突き詰めた一冊なのです。

つまり

これに気づけたことで、僕の発信は少しずつ変わっていきました。

この記事では、本書の要点と僕の学びを全10章で紹介していきます。

1章あたり約700字でテンポよくまとめているので、ぜひ最後までお付き合いください。

それでは、本題に入っていきましょう。

（第9回の書籍はこちら）

第1章｜話し方ではなく「話す前」に差が出る

多くの人は、話すことに不安や課題を感じると「どう話すか」に意識を向けます。

• 話し方のトーン
• 言葉のチョイス
• 論理展開の技術

たしかにそれらは重要です。

でも本書はその“前段階”にこそ、すべての本質があると教えてくれます。

安達裕哉さんは次のように語っています。

「本当に頭のいい人は、話す前に勝負がついている」

これは単なる比喩ではなく、実際に多くの成果を生んでいる人たちは、話し始める“前”に圧倒的な準備と思考を重ねているのです。

こうした“話す前の設計”こそが、相手に届く言葉を生むのです。

僕自身も、以前は「話す技術」を磨けばうまくいくと思っていました。

でも、本書を読んでからは「話す前の時間こそが本番」だという感覚に変わりました。

言葉は、思考のアウトプットでしかありません。

• 出力より入力。
• 話すより、考えること。

この本は、「話すこと＝思考のデザイン」という視点に気づかせてくれる、まさに“会話の哲学書”ともいえる一冊です。

第１章｜マイケルの気づき

第2章｜「前提」がズレると、すべてが空回りする

話す力があるのに「なぜか伝わらない人」がいます。

逆に、言葉数が少なくても「スッと腹落ちする人」もいる。

この違いは、意外にも「話し方」ではなく、「前提の揃え方」にあります。

本書では、「話が伝わらない最大の理由は“前提のズレ”である」と明快に語られます。

たとえば、あなたが「この資料はコスト効率がいいです」と言ったとしましょう。

でも、相手が「今はスピード重視」と思っていたら、あなたの言葉はズレて聞こえます。

つまり

“話が伝わるかどうか”は、相手と「何を共有しているか」によって決まるのです。

安達さんは、話し始める前に「前提のすり合わせ」を習慣化することを強くすすめています。

• 相手が何を知っていて、何を知らないのか。
• どの視点から話を聞こうとしているのか。

それを見極める力が「伝わる会話」の根幹になるのです。

僕もこの考え方を取り入れてから、ブログや人との対話で「伝わらないモヤモヤ」が減りました。

• 「なぜそれを言うのか」
• 「相手はどう捉えるか」

このことを想像し、必要なら前提を補足してから本題に入る。

それだけで、コミュニケーションの質が驚くほど変わるんです。

話のうまさは、思いやりの設計。

聞き手の頭の中に橋をかける、その土台が「前提を揃えること」なのだと、本書は気づかせてくれます。

第２章｜マイケルの気づき

第3章｜削ることで、言葉に“芯”が宿る

「伝えたいことが多すぎて、逆に伝わらない」

そんな経験、きっと誰しもあるはずです。

本書では、その原因をズバリ「削る勇気の欠如」と喝破します。

つまり

“話す内容”ではなく、“話さない内容”を決めることが、話の精度を決めるのです。

安達さんは次のようにしっかりと語っています。

この言葉に、僕はハッとさせられました。

情報を盛り込めば盛り込むほど、説得力が出ると思っていた。

でも、実際には削ったときこそ言葉は研ぎ澄まされ、“芯”が浮き彫りになるのです。

たとえば、プレゼン資料。

全情報を載せたスライドより、要点を絞ったシンプルな構成のほうが、相手の集中力は保たれ、伝えたいメッセージがクリアになります。

これは文章も会話も同じ。

本書では「削る＝捨てる」ではなく、「焦点を定める作業」として捉えることが重要だと説かれています。

僕は本書を読んで以降、話す前に「これは本当に必要か？」と何度も問い直すようになりました。

結果として、話す時間は短くなったのに、相手の理解度や納得感はむしろ増えました。

これはまさに“削る力”の効果です。

言葉のパワーは、情報量ではなく、明快さで決まる。

本書はその本質を、繰り返し教えてくれる一冊です。

第３章｜マイケルの気づき

第4章｜「わかりやすさ」より「届くか」がすべて

「わかりやすく話すこと」が良いとされる時代。

でも本書は、そこに次のように、一石を投じています。

これはつまり

ということです。

いくら論理的でも、相手の関心や理解レベルからズレていれば、その言葉は空を切るだけなのです。

安達さんは、「伝えること」と「理解させること」の違いを明確に区別します。

僕も発信を続ける中で、「話したのに伝わってない」と感じることがよくありました。

そのときはたいてい、「自分の基準で語っていた」とき。

本書を読んで以降、「相手の世界に届く言葉とは何か？」という視点を意識するようになりました。

わかりやすく話すことはスタートライン。

届かせるためには、相手の“心の受信機”に合わせて、言葉の周波数を調整することが必要なのです。

第４章｜マイケルの気づき

第5章｜「構造」で語れ――主語・目的・結論を明確に

話が伝わらないとき、多くの人は「もっと説明しよう」としてしまいます。

しかし本書は、「構造がない話はいくら言葉を加えても伝わらない」と断言します。

話の構造とは、たとえば「主語」「目的」「結論」を明確にすることです。

この3つを整理するだけで、話の理解度は大きく変わります。

本書では、「まず“目的”を明確にせよ」と強調されていました。

たとえば「何を伝えたいか？」よりも、「なぜそれを伝えたいのか？」のほうが、話の軸になります。

目的が明確であれば、話す内容は自然に絞られ、順序も決まっていくのです。

僕も日々の会話やブログ執筆で、「話の構造」を強く意識するようになりました。

起承転結ではなく、「なぜ・なに・どうする」の3軸。

これを整えておくだけで、相手の“理解スピード”が一段と上がるのを感じます。

構造化とは、聞き手への配慮でもあります。

「わかりやすく話す」の正体は、構造的に語る力なのです。

第５章｜マイケルの気づき

第6章｜「翻訳力」が、対話の精度を上げる

本書を通して特に印象的だったのが、「翻訳力」というキーワード。

これは、難しい言葉を易しく言い換える、という単なるテクニックではありません。

相手の立場や知識レベルを踏まえて“再構成する力”です。

たとえば、ビジネス用語をそのまま使えば、社内では通じるかもしれない。

でも、違う業界の人や初心者には届きません。

そういうとき、「たとえる力」「日常に引き寄せる力」が必要になるのです。

安達さんは、これを“対話の精度を上げる技術”と呼びます。

自分の言葉を、相手の文脈に合わせて翻訳することで、初めて「わかる」が生まれる。

僕はこの視点を、『投資日記』に応用しています。

専門用語は極力避け、読者の生活感覚に近い言葉を選ぶ。

中学生にも伝わるか？という視点で何度も書き直す。

それだけで読まれ方は大きく変わりました。

翻訳力は、知識の量ではなく、思いやりの表現。

相手の理解に寄り添うことで、言葉は初めて“届く言語”になるのです。

第６章｜マイケルの気づき

第7章｜僕がこの本で実践した3つの変化

ここからは、僕が実際に本書を読んでから変わったことを3つ紹介します。

①「話す前に、目的と前提を整理する」

以前は“とりあえず話す”スタイルでしたが、今では「誰に何を伝えるか？ 何を削るか？」を紙に書き出すようになりました。

②「構造を整えてから話し始める」

ブログや日々の会話で「起点→展開→結論」の順に整えてから話すようにしました。

読者の離脱率も大きく下がって、以前よりも最後までしっかりと読んでもらえるようになりました。

③「翻訳力を意識する」

難しい表現を、相手の生活や感覚に引き寄せて話す。

これにより、コミュニケーションが格段に深くなりました。

特に驚いたのは、「話す内容」は変えていないのに、「受け取られ方」が変わったこと。

まさに“話す前に勝負がついている”という実感です。

学んだことを実践し始めた途端、成果が現れる。

この本は、「行動を変える言葉」が詰まった一冊です。

第７章｜マイケルの気づき

第8章｜「話すこと」は、自分の思考そのものだった

本書を読み終えて感じた最大の気づきは、「話すという行為は、自分の思考の鏡だ」ということです。

つまり

安達さんは、話すことを「思考のアウトプット」と定義します。

そして、「話す前に考えること」こそが、思考の深度を決める。

この視点を持つと、話すことが“訓練”になります。

そのプロセスが、自分自身を磨く行為になるのです。

僕もこの本に出会ってから、話す前に「何を整理すべきか」を問いかけるようになりました。

それだけで、対話の質も、日常の気づきも格段に変わりました。

話し方を学ぶ前に、「考え方」を鍛える。

この順番こそが、すべてを変える第一歩なのです。

第８章｜マイケルの気づき

第9章｜学びを定着させる読後アクション3選

この章では、本書の学びを現場で活かすための「3つの実践アクション」を紹介します。

① 「話す前に3つの問いを立てる」

② 「毎日1アウトプットを構造化して書く」

③ 「話す前に1回“削る”」

本書は読みっぱなしではもったいない。

実践してこそ意味があります。

そして実践は、日常の“ちょっとした意識”から始められるのです。

考えて、使って、日々の対話で“変化の兆し”を感じてほしい。

それがこの本から僕が受け取ったメッセージです。

第９章｜マイケルの気づき

第10章｜会話が変わると、人生が変わる

本書を通して実感したのは、「会話は人生を変えるツール」だということ。

話す力が磨かれると、人との関係性が変わり、仕事も、信頼も、成果も変わっていきます。

しかもそれは、小手先のテクニックではなく、「話す前の思考力」から始まる。

本書はその“基礎体力”を鍛えてくれる一冊です。

僕も、本書を読んでからの数日で、人とのやりとりにおける“納得度”が明らかに上がりました。

• 言葉が届くと、相手が変わります。
• 相手が変わると、関係が変わります。
• 関係が変わると、人生が動き出す。

つまり

話す力とは「人生を設計する力」

この本は、会話を通じて人生を再構築するための、思考のツールキットなのです。

第１０章｜マイケルの気づき

おわりに｜マイケルの気づき

本書を通して最も深く刺さった言葉です。

言葉は、発するその瞬間ではなく、その“前”にどれだけ思考を重ねたかで、すべてが決まる。

本書は「話し方」を学ぶ前に、「自分の頭の使い方」を整えてくれる。

だからこそ、話し方のハウツー本に疲れたすべての人に読んでほしいと、心から思います。

これからも僕は、「話す前に考える」という習慣を武器にしていきます。

最後まで、読んでくださってありがとうございました。

また次回の書評でお会いしましょう！

📚 書評日記シリーズ｜人生に効く本だけ、集めました

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